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明纬视员工如伙伴 创造未来成长动力

2015-12-11 作者: 来源:天下杂志 浏览量: 网友评论: 0

摘要: 有一种企业,他的社会知名度不高、却在特定领域中名列世界前茅,德国管理学教授赫尔曼·西蒙称他们为隐形冠军,台湾则叫做中坚企业,专注于标准交换式电源供应器的明纬,就是其中之一。

  有一种企业,它的社会知名度不高、却在特定领域中名列世界前茅,德国管理学教授赫尔曼·西蒙称它们为隐形冠军,台湾则叫做中坚企业,专注于标准交换式电源供应器的明纬,就是其中之一。

  标准交换式电源供应器 全球第一品牌

  明纬以自有品牌MEAN WELL营销全球,许多工业生产设备如射出成形机、雷射雕刻机,或大型场馆或运动赛事所使用的显示屏幕、各类LED照明设备等,都是透过明纬的产品来供电。根据调研机构Micro-Tech Consultant(MTC)的报告,明纬在2014年全球交换式电源供应器市场上排名第8,然而从业务型态来看,前7家业者皆为ODM或OEM厂商,换句话说,若单就自有品牌来比较,明纬在标准电源领域中是全球第一品牌。

  这样的好成绩,让明纬从162家企业中脱颖而出,入选为经济部2015第3届潜力中坚企业,即便近年来台湾电子业面临全球不景气的冲击,明纬仍不受影响,从2010年至今,平均每年营收成长15%。

  “因为我们锁定在工业用电源市场,应用涵盖面广、产品多样化、且通路遍布全球,比较不容易受到单一产业大起大落的影响。”明纬业务部协理郑志得清楚点出维持成长动能的关键。

  以共利为核心 视员工如伙伴

  不过,相比于应用、产品、通路所形成的产业优势,明纬集团总裁林国栋认为真正的核心要素还是人,员工才是帮助明纬打下现在这股好成绩的基础。

明纬集团总裁林国栋

  “对我来说,员工是最重要也最长远的伙伴,”林国栋的语调充满感性,他说,明纬当初成立时,之所以会用MEAN WELL作为英文命名,就是希望企业经营要心怀善意,凡事以共利为出发点。

  因为这股共利的精神,所以明纬与员工为合作伙伴而不只是单纯的雇佣关系,也因为是伙伴,所以明纬希望为员工提供充分发挥的舞台,让他们可以在对的职位上做对的事,而适才适所的做法就是部门轮调,“一般人要在公司任职一段时间后,才可能有机会轮调不同部门,明纬却让员工在新人阶段就有体验的机会。”明纬总经理室集团行政协理洪燕鳯说。

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